美团点评（“美团”）战略与组织架构升级，独立上市，王兴解开套在这头超级独角兽最后一条“股权绳索”。
但是，在互联网的下半场出现了区块链技术和收购摩拜这两只黑天鹅，让王兴面临着前所未有的挑战。
互联网的发展，让多个大公司被肢解，美团是否能转型成为一家“未来的公司”，决定了美团能否真正成为千亿美金超级独角兽。
1、摩拜财务天坑
在香港上市前，美团还收购了摩拜，增加了更多的不确定性。
美团点评招股书显示，其以155.63人民币收购摩拜，其中包括94.43亿人民币现金、价值58.88人民币的优先股权和价值3.32亿的期权。
见智在美团公布摩拜收购细节后，在《美团爆雷：天坑摩拜！》一文中指出：
美团对摩拜的收购本质上是用巨大的资本代价获得一个长期亏损并将有持续重大资本承担的负资产。
美团收购摩拜的协同效应远远不足以弥补未来巨额的资本承担，美团本质上帮助摩拜股东完成获利退出，事实性摊薄了美团和摩拜不重叠的股东的权益，留给IPO及二级市场投资者一个天坑。
当然，股价也有了反应，相对于最高价74港元，当前股价也跌幅超过40%：
不仅是天坑在眼前，互联网下半场又出现了“区块链”这只黑天鹅，在传统互联网和消费品被肢解的旋涡中，美团更是恼火。
2，“互联网”下半场：被肢解的巨头们
随着互联网技术的发展和新商业模式的创新，在国外，像Yahoo!、Craigslist正在被新的技术产生而直接。
不仅是互联网公司，在新技术与商业模式前被肢解，传统消费品领域也是如此，宝洁这样的大品牌正在被无数的独立领域小品牌肢解（Unbundle）。
马云提出的新零售，也是恰好是证明，在移动互联网时代，消费正在变革，美团，在成长成为千亿美金公司的路途中，也面临被肢解的危险。
3、美团T型战略，转角遇到区块链
在2012年，王兴开始思考美团的“T型战略”——团购是横，垂直领域是竖，团购只是入口，而在垂直领域能扎多深则决定美团的护城河。
2014年，猫眼电影独立事业群的成立是T型战略第一步。
2016年5月，猫眼电影并入光线传媒一案，让王兴坚信的“T型战略”在内部备受争议，捍卫者认为这是资产得到成功运营的杰作，能够推高美团的平台价值，批评者则质疑这种“为别人养儿子”对于企业专注力的浪费。
现在，经过数次调整，提出三驾马车的概念，美团点评终于形成了餐饮生态平台、美团平台及酒旅事业群、点评平台及综合事业群。
据相关数据统计，中国生活服务O2O的市场潜力在20万亿左右，美团拥有富饶的土壤。
然而，美团不仅面临携程、糯米、饿了么等的阻击，四面八方也潜伏着太多的创新创业者，想“肢解”美团，王兴该怎么办？
传统的股权生态是否依然有效？过去，BAT都是通过建立生态体系进行防御被肢解。
截止到2014年11月2日，BAT三家在各大业务中的布局情况，包括了自有、收购、入股三种形态，如图：
面对区块链技术，美团是在BAT基础上“弯道超车”还是“弯道换车”？
成功的道路上，本来就是孤独的，王兴，换车吧：），在互联网的下半场，打造一家未来的公司。（砍柴网）
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